Como aguentar o raciocínio rápido de Fred Clare com uma jovem ex-assistente
Fred Clare estava ligando. Em abril, quando comemoramos o 50º aniversário de Rick Monday salvando a bandeira americana dos manifestantes que estavam prestes a incendiá-la, Claire quis compartilhar mais da história.
Clare, então assessora de imprensa dos Dodgers e mais tarde gerente geral, determinou que a frase “RICK SEGUNDA-FEIRA… VOCÊ TEVE UM ÓTIMO JOGO” aparecesse em um quadro de mensagens do Dodger Stadium.
Durante nossa conversa, Claire fez questão de citar o nome do estudante universitário que ganha US$ 15 por jogo administrando um quadro de mensagens nas noites de jogos.
“Ainda estou impressionado com a maneira como ele conheceu esse momento”, disse-me Jeff Felinser após a morte de Claire na segunda-feira.
“Ele se virou silenciosamente para mim. Ele estava sentado a dois ou três assentos de distância. Ele disse: ‘Jeff, apenas escreva essas palavras.’ Nenhum de nós realmente sabia o que estava acontecendo. Aconteceu tão rápido.”
Embora possa parecer extraordinário para um executivo lembrar e elevar o trabalho de uma jovem assistente há meio século, a história reflecte três das melhores qualidades de Claire: tratar todos com respeito, partilhar crédito e ajudar quem pode.
Claire e Felinzer mantiveram contato ao longo dos anos. Em 1999, quando Velenzer lançou um curso de negócios esportivos e mídia na USC, Claire co-ministrava o curso durante os primeiros três anos e, desde então, ele sempre se certificou de que Velenzer dissesse a seus alunos que eles sempre poderiam pedir conselhos sobre como seguir carreiras no beisebol ou no ramo esportivo.
“Sua porta estava sempre aberta para ajudar as pessoas a realizarem seus sonhos”, disse Felinser.
Há duas semanas, os alunos de Felzer fizeram o exame intermediário. Os tópicos incluem: Os segredos de Claire para construir uma franquia esportiva vencedora.
Os pontos incluíam começar com uma apropriação forte e comprometida; Forneça um bom produto; Estabelecer credibilidade e confiança com fãs e mídia; E contrate pessoas boas e deixe-as fazer o seu trabalho.
Os Clares tiveram uma das piores negociações da história dos Dodgers, quando trocaram o futuro membro do Hall da Fama Pedro Martinez pelo outfielder Delino DeShields. Treinadores e olheiros sugeriram que o jovem e esguio Martinez talvez nunca se tornasse um jogador de sucesso como seu irmão Ramon, mas Clare não os entendeu mal.
“Fatos são fatos, e esses fatos são: ‘Eu troquei o Pedro'”, disse ele.
Compare isso com qualquer coisa que o presidente de operações de beisebol do New York Mets, David Stearns, esteja Estou tentando dizer Após a temporada terrível: “Ele e eu tomamos uma série de decisões que criaram o potencial para um cenário negativo não especificado”.
Não estou mexendo com Stearns. E ele está longe de estar sozinho nesta nova geração de executivos que recorrem ao uso de frases como “confiar no processo” e “sucesso sustentável” como defesas quando o processo não leva ao sucesso.
Falando em inglês simples, Clare ia ao “Dodger Talk” nas manhãs de domingo para falar diretamente com os fãs. Quando os Dodgers negociaram o futuro membro do Hall da Fama Mike Piazza em 1998, Clare liderou com integridade e arriscou perder o emprego: ele anunciou que a propriedade da Fox havia feito o negócio, não ele. Com certeza, ele foi demitido.
A Fox tratou os Dodgers mais como conteúdo televisivo do que como um tesouro comunitário. Isso não é um erro de digitação: sob o comando da Fox, os Dodgers nunca apareceram nos playoffs.
Sob a família O’Malley, para quem Claire trabalhou durante três décadas, os Dodgers não venceram todos os anos, como fazem agora. Eles colocaram em campo uma equipe competitiva a um preço justo.
Estacionamento Ele era Não mais que US$ 5 – hoje seriam US$ 10, depois da inflação – e os Dodgers nutriram a próxima geração de fãs oferecendo ingressos grátis para estudantes privilegiados e um fã-clube infantil que incluía seis ingressos por US$ 2.
Lealdade dos fãs? Os Dodgers não perderam 100 jogos em 118 anos. Eles acabaram de aumentar os preços dos ingressos para a temporada novamente. Os Colorado Rockies perderam 100 jogos pelo quarto ano consecutivo – e estão Os preços dos ingressos para a temporada aumentaram 12%..
Em 1996 quando o prefeito de Los Angeles Richard Riordan pediu ao proprietário Peter O’Malley que abandonasse seu plano de construir um estádio da NFL no estacionamento do Dodger Stadium O’Malley deixou o cargo. Ele então colocou os Dodgers à venda, porque acreditava que a empresa familiar não teria os recursos de propriedade de empresas mais ricas e a equipe poderia não permanecer competitiva.
Compare isso com hoje, quando os proprietários querem que os jogadores ajudem a apoiar equipes com menos recursos, estabelecendo um teto salarial, e quando os analistas se perguntam abertamente quanto os jogadores receberão? A aquisição de propriedade de capital privado pode prolongar a paralisação iminentePorque negociar o sofrimento a curto prazo por ganhos a longo prazo é um princípio financeiro simples.
Eu adoraria discutir tudo isso com Claire. Felinser fará isso também.
Um dia antes da morte de Clare, à medida que a notícia de sua morte iminente se espalhava, Felzer enviou-lhe um e-mail agradecendo pelos 50 anos de amizade, pela influência que teve sobre ele e tantos de seus alunos, e por viver sua vida “como um modelo e ser humano”.
Claire respondeu. Sua resposta foi compartilhada com permissão:
“Jeff. Obrigado.
“Um jovem estudante escreveu palavras que permanecerão vivas, Rick Munday… Você fez uma peça maravilhosa
“Nós respondemos a este momento.
“Sempre faça isso, responda…
“Cause um impacto…
“Responda com honestidade, compaixão, transparência, pontualidade… e destemor.
“amor.
“exclusivo.”
As últimas palavras de Felzer que ele guardará para sempre. Sua resposta:
“Fred Clare… você viveu uma vida ótima.”