CEOs da Skydance sugerem ‘decisões difíceis’ pela frente

Os co-CEOs da Skydance, David Ellison e Inon Kreiz, foram os anfitriões da primeira reunião municipal de funcionários da empresa na terça-feira, após a conclusão da fusão Paramount-Warner Bros.

Em seus comentários iniciais, Ellison explicou o motivo da aquisição dos dois estúdios de Hollywood, um plano de longo prazo que levou três anos para ser desenvolvido.

“Não fizemos esse acordo apenas para crescer. Estávamos lutando todos os dias pela chance de construir algo melhor, algo que nunca existiu antes”, disse ele. “Com o cenário competitivo mudando fundamentalmente, esta indústria precisa de outra empresa com escala, recursos, tecnologia e poder de fogo criativo para competir com os maiores players do mundo.”

“Já não estamos competindo apenas com empresas de mídia tradicionais; estamos competindo pelo tempo e atenção das pessoas com as maiores e mais sofisticadas empresas de tecnologia do mundo – empresas com enorme escala, alcance global e recursos virtualmente ilimitados”, continuou ele. “Então decidimos construir uma empresa que pudesse responder ao momento.”

Ele também traçou o caminho a seguir, incluindo “decisões difíceis” para unir os dois gigantes da mídia, “investimento agressivo em ótimas narrativas” e a introdução de novas tecnologias para competir melhor com os rivais.

“Acreditamos no cinema. Acreditamos na televisão. Acreditamos na exibição teatral. Acreditamos no grande jornalismo, nos esportes ao vivo e nas experiências culturais compartilhadas. E acima de tudo, acreditamos que uma boa narrativa tem grande valor e sempre terá grande valor”, disse ele. “Não estamos nos unindo para lidar com o declínio. Estamos nos unindo para construir o crescimento. E seremos ambiciosos quanto a isso.”

“Simplesmente, estamos aqui para vencer e estamos em posição de vencer de uma forma que ninguém jamais viu antes”, continuou ele. “Pela primeira vez, temos estúdio, franquia, biblioteca, talento e escala, tudo sob o mesmo teto, o que nos permite competir com qualquer pessoa no mundo.”

Em seus comentários, Kreitz disse que o objetivo da Skydance é construir “o melhor mecanismo de conteúdo de Hollywood e lar dos maiores contadores de histórias do mundo”, acelerar o crescimento da plataforma de streaming com o melhor conteúdo, tecnologia de ponta e experiência superior dos fãs e “otimizar” o portfólio de TV linear “lucrativo” apoiado pela CBS.

Para atingir esses objetivos, a empresa disse que aproveitará suas capacidades criativas, relacionamentos com talentos, capacidades de produção e extensa biblioteca de propriedade intelectual para construir “a empresa de mídia com maior capacidade tecnológica” e alavancar a escala, os ativos e o alcance global da empresa.

Ele também enfatizou que a empresa combinada precisará trabalhar em conjunto como uma equipe e ser inovadora para encontrar melhores maneiras de fazer as coisas, desafiar as convenções e desenvolver novos negócios, produtos, jogos e experiências para envolver os fãs onde quer que estejam. Além disso, Kreitz enfatizou que a Skydance precisa ganhar a confiança de talentos criativos, parceiros e consumidores.

“Em última análise, o nosso sucesso será determinado pelo nosso desempenho. O mercado é ferozmente competitivo e o sucesso exige que operemos ao mais alto nível e trabalhemos num ritmo acelerado”, disse ele. “Seja lá o que estivermos trabalhando, seja um novo marco criativo, o lançamento de um produto ou a integração de duas unidades de negócios, precisamos ter clareza sobre o que estamos tentando realizar e cumpri-lo”.

O acordo de US$ 110 bilhões ocorreu após meses de altos e baixos, incluindo uma guerra de lances com a Netflix e batalhas legais com 12 procuradores-gerais estaduais. A transação foi aprovada pelos acionistas, reguladores e governos da Warner Bros. representando 68 jurisdições em todo o mundo, incluindo o Departamento de Justiça dos EUA, a Comissão Federal de Comunicações, a Comissão Europeia e a Autoridade de Concorrência e Mercados do Reino Unido.

A Paramount também concordou com um acordo que inclui termos como investir US$ 1,5 bilhão ao longo de cinco anos na produção doméstica de cinema e televisão, lançar pelo menos 30 filmes anualmente nos cinemas e negociar acordos de distribuição separados para o conjunto de redes a cabo de cada empresa. Também chegou a uma resolução separada com o Writers Guild of America que inclui demissões de cinco anos na CBS e uma contribuição de US$ 17,5 milhões para o fundo de saúde.

Além disso, a empresa concordou com concessões no Reino Unido e na Europa, incluindo encerrar a sua participação na United International Pictures, não combinar os seus canais lineares com serviços de streaming, manter a independência editorial do seu serviço de notícias e rede infantil, e comprometer-se a fornecer financiamento adicional ao Canal 5 para apoiar notícias de alta qualidade, programação infantil original e drama.

“Para ser honesto, não foi fácil chegar aqui. Às vezes era muito feio. E quase a cada passo alguém nos dizia que não era possível”, disse Ellison. “Cada contratempo, cada noite difícil, cada momento em que teria sido mais fácil ir embora, tudo valeu a pena. Eu faria tudo de novo num piscar de olhos. Por quê? Porque agora há algo que podemos construir juntos.”

Apesar de estar otimista quanto ao futuro, Ellison alertou que a fusão da Paramount e do WBD exigirá “decisões difíceis”.

A Skydance espera gerar US$ 6 bilhões em economias de custos durante os primeiros três anos do acordo, que, segundo ela, virão de áreas como a integração de sua pilha de tecnologia de streaming, a consolidação de seu portfólio imobiliário e a redução de sua força de trabalho. A empresa combinada deverá ter cerca de US$ 80 bilhões em dívidas.

Um estudo encomendado pelo condado de Los Angeles estima que a fusão poderá afectar aproximadamente 4.500 empregos apenas no cinema e na televisão locais durante os próximos três anos, bem como milhares de empregos indirectos e induzidos de pequenas empresas relacionadas.

“Mudanças vão acontecer e haverá impactos. Não vou fingir o contrário. O que posso prometer é que tomaremos essas decisões da forma mais rápida e ponderada possível”, disse Ellison. “Vamos nos comunicar diretamente. Diremos o que sabemos, quando soubermos. E não permitiremos que o processo de integração se prolongue e desvie a atenção dos motivos pelos quais o implementamos.”
Em primeiro lugar, ao trabalharem em conjunto, estas empresas construirão a próxima geração de empresas de meios de comunicação e entretenimento. ”

Além de Ellison e Kreitz, a equipe de liderança da Skydance inclui Andy Gordon, Dennis Cinelli, Makan Delrahim, Dane Glasgow, Rebecca Mohr, Melissa Zukerman, Casey Bloys, George Cheeks, JB Perrett, Dana Goldberg, Josh Greenstein, James Gunn, Peter Safran, Mark Thompson e Bari Weiss.